Challenge Next Stage 〜目指せ!出版への道〜

ゼネラリストから「連続スペシャリスト」へ (「WORK SHIFT」より)

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昨日の発熱も、お医者さんに行って処方された薬で、だいぶよくなってきました。でも今日は、うららかな春の日差しを眺めながら、おとなしくしていることにしました。

さて、前回は富田の座右の書であり、ビジネス書大賞2013の大賞を受賞した「WORK SHIFT」について概要をご紹介しました。

今日は、本書で記載された3つの働き方のシフトのうち、第1のシフト「ゼネラリストから連続スペシャリストへ」について書いてみます。

未来を形づくる5つの要因

本書では、第1部「なにが働き方の未来を変えるのか?」として、以下の要因(トレンド)について書かれています。

●要因1 テクノロジーの進化
●要因2 グローバル化の進展
●要因3 人口構成の変化と長寿化
●要因4 個人、家族、社会の変化
●要因5 エネルギー・環境問題の深刻化

個々の要因については、既知のことであり目新しいことはありません。しかし、この5つの要因にどう対応していくか、その対応次第で生み出される未来予想図はさまざまです。

明暗分かれる未来予想図

そして、第2部「『漫然と迎える未来』の暗い現実」として、以下の未来予想図が示されます。

●いつも時間に追われ続ける未来−3分刻みの世界がやって来る
●孤独にさいなまれる未来−人とのつながりが断ち切られる
●繁栄から締め出される未来−新しい貧困層が生まれる

続いて、第3部「『主体的に築く未来』の明るい日々」として、以下の未来予想図が示されます。

●コ・クリエーションの未来−みんなの力で大きな仕事をやり遂げる
●積極的に未来と関わる未来−共感とバランスのある人生を送る
●ミニ起業家が活躍する未来−創造的な人生を切り開く

では、「主体的に築く未来」を実現するためにはどうしたらよいか?

本書では、「働き方を変える!」として、以下の「3つのシフト」を提示します。

●ゼネラリストから「連続スペシャリスト」へ
●孤独な競争から「協力して起こすイノベーション」へ
●大量消費から「情熱を傾けられる経験」へ

ゼネラリストから「連続スペシャリスト」へ

10 第一のシフト

まず、何故ゼネラリストでは通用しなくなるのか、が示されます。

専門性の低いゼネラリスト的なマネジメント技能は、特定の企業以外で通用しない場合が多い。しかも専門性の低い技能は、オンラインサービスで代替可能になってきている。

終身雇用や長期雇用が揺らいだ世界では、こういうタイプの技能しか持っていないと袋小路にはまり込みかねないのだ。

そして、未来の世界で成功を収めるための道が示されます。

高度な専門技能と知識を身につけるべきであり、そのためには、まず未来にどういう技能と知識が価値をもつかを見極める必要がある。

そのうえ、リスクを回避するために、複数の専門分野に習熟しなくてはならない。ひとことで言えば、連続スペシャリストになることが不可欠なのである。

未来を正確に言い当てることは不可能だが、働き方の未来を形づくる5つの要因に関する知識をもとに、根拠のある推測はできるはず。

未来に価値をもちそうな技能を念頭に置きつつ、自分の好きなことを職業に選び、その分野で専門技能に徹底的に磨きをかける。

ある分野に習熟した後も、移行と脱皮を繰り返してほかの分野に転身する覚悟をもち続ける。

これまでも、一企業で通じるゼネラリストもオープンマーケットでは相手にされない。スペシャリストにならなければならない、という議論はありました。

ここでのポイントは、ただのスペシャリストではなく、異分野に精通したスペシャリスト(連続スペシャリスト)にならなければならない、ということでしょう。

一般論として、一つのスペシャリティを身に付けるTipping Pointは、1万時間と言われています。一日8時間を費やしたとして1,250日、1年365日続けても3年半近く、普通なら5年近い年月が必要になります。

これを複数身に付けるのは、なかなか難しいでしょう。

とはいえ、まずコアの分野のスペシャリストとなり、その周辺分野に取りかかるのであれば、共通分母となる部分があるので、そんなに時間はかからないかもしれません。

全く異なる分野を自分のものにするのは諦め、一つの分野 (一定の直径の円) を究める (深く掘っていく) ことができたら、周辺に広げて (直径を大きくして) みる。

そうすると、必然的に更に究める (更に深く掘る)こ とに繋がっていくのでしょう。

いずれにしても、一企業の中だけで通用するゼネラリストは、無事定年を迎えたとしても、悠々自適の生活が送れる人ならともかく、そうでなければ雇用延長など選択肢が限られてしまうでしょう。

いわんや、勤めている会社が消滅でもしたら、途端に途方に暮れることになります。

できるだけ早く、自分の好きな分野で専門性を磨き、そしてその対象範囲を広げていくことが望ましいと考えます。

「働き方」によって、どう活き活きと生きていけるかが決まってきます。

というわけで、どのようにして「連続スペシャリスト」を体現していくか、日々精進していきたいと思っている次第です。

・・・・・・・
さて、今日はここまでにしますね。次回は、第2のシフト「孤独な競争から『協力して起こすイノベーション』へ」について書いてみます。
ではまた!(^_^)

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(2014.4.13記)

富田 邦明

IT関係のコンサルタントをしております。
業務効率化・システム改善だけでなく、経営者視点のリスクマネジメントも同時に行い、人とテクノロジーのシナジー(相乗)効果を最大限にすること、そして、活き活きとした雰囲気で働ける環境作りを目指しています。

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